Compañías Industriales: Proyectos Lean Agile X.0, Mejora Continua
Más de 25 años de experiencia en mejora de gestión industrial a nivel nacional e internacional
Equipo Senior con capacidad para 25 proyectos simultáneos
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Mejora de Productividad en 6 meses
Sector Lácteo
- Plataforma de estándares audiovisuales (Formato Vídeo 4k).
- Matriz de Talento de las Personas de Proceso.
- Eliminación de pérdidas de tiempos de proceso y envasado.
- Implantación de Reuniones de Trabajo en Equipo.
Sector Aéreo: Programa A400M
- Nuestro DG y Socio Fundador Óscar Esteban Pastor participó enlas primeras Academias Lean de Airbus del Sur de España, formando a Directivos, Diseñadores, Mantenedores, Operadores…
- Era el principio de implantación estratégica Lean Management en Airbus Europa.
- Hoy en día Airbus diseña, opera, mantiene y gestiona mediante el marco Lean Management.
Sector Automoción, Tier 1:
- Contamos con más de 20 casos de éxito del sector automoción desde el momento de nuestra andadura en 2018.
- Exponemos el caso de éxito de CIE Amaya Tellería antes de COVID-19, en la que la reducción de volumen de sus almacenes se redujo en más de un 30%, y en la que se llegó a pensar en una inversión para aumento de capacidad de almacén. Grupo CIE es Líder internacional como Tier1 para todos los OEM´s del sector automoción.
Sector Naval: Programa S80 de la Armada Española:
- Participación en la Hoja de Ruta para la reducción de Time To Market y Reducción de Sobrecostes del Programa S-80.(Lean Desing & Lean Manufacturing).
- El submarino S81 Isaac Peral, fue botado en este año 2021 y a el le siguen en construcción el S-82, S83 y S-84 que estarán operativos antes del 2028.
Sector Energía: Implantación de Gestión RCM en Planta de Ciclo Combinado.
- Implantación de estándares audiovisuales , métodos de trabajo y necesarios en los campos del Sistema GMAO. Actualización y puesta en uso de todos los campos de Máximo y su alimentación a SAP.
- Revisión del 65% de los mantenimientos planificados.
- Como resultado de este proyecto de 6 meses, el resultado, es la detección de reducción de sobrecostes en el Forecast de Mantenimiento Planificado por valor de un 10%, sobre coste actual.
- Aero/Naval/Militar/Espacial:
– Navantia Astillero Cartagena
– Ejército de Tierra
– Ejército de Aire
– Airbus
– Airbus Military
– EADS Casa Espacio (Actual Astrium)
- Sector Mueble:
– Grupo Porcelanosa (Gamadecor)
– Grupo Finsa
- Automoción:
– AIC (Cluster Automoción País Vasco)
– Grupo CIE – Amaya Telleria
– Fagor Ederlan Inyección
– Grupo Elay
– TTT Ejes
– Grupo Gureak
- Energía / Eléctrico – instrumentación:
– Siemens Gamesa, BBE, Alpiq
– Pronutec (Grupo Ormazabal)
– Ilunbe
– Fanox
- Gran Consumo:
– Reckitt Benckiser, Quescrem (Innolact)
– Bimbo México
– Coca Cola
– GKM (Grupo Kalise Menorquina)
– Congalsa
– FAES FARMA
- Metal
– ALSTOM
– FVEM (Federación Vasca del Metal), ASYME
– FundiTubo (Saint Gobain)
– Navantia Componentes Motores
– Extrusiones Metálicas (México)
– Belgicast
– Tubacex