Compañías Industriales: Proyectos Lean Agile X.0, Mejora Continua

Más de 25 años de experiencia en mejora de gestión industrial a nivel nacional e internacional

Equipo Senior con capacidad para 25 proyectos simultáneos

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Mejora de Productividad en 6 meses

Sector Lácteo

  • Plataforma  de estándares audiovisuales (Formato Vídeo 4k).
  • Matriz de Talento de las Personas de Proceso.
  • Eliminación de pérdidas de tiempos de proceso y envasado.
  • Implantación de Reuniones de Trabajo en Equipo.

Sector Aéreo: Programa A400M

  • Nuestro DG y Socio Fundador Óscar Esteban Pastor participó enlas primeras Academias Lean de Airbus del Sur de España, formando a Directivos, Diseñadores, Mantenedores, Operadores…
  • Era el principio de implantación estratégica Lean Management en Airbus Europa.
  • Hoy en día Airbus diseña, opera, mantiene y gestiona mediante el marco Lean Management.
A400M - Diseñado, construido y mantenido Made In Spain

Sector Automoción, Tier 1:

  • Contamos con más de 20 casos de éxito del sector automoción desde el momento de nuestra andadura en 2018.
  • Exponemos el caso de éxito de CIE Amaya Tellería antes de COVID-19, en la que la reducción de volumen de sus almacenes se redujo en más de un 30%, y en la que se llegó a pensar en una inversión para aumento de capacidad de almacén. Grupo CIE es Líder internacional como Tier1 para todos los OEM´s del sector automoción.
CIE Automotive Amaya Telleria

Sector Naval: Programa S80 de la Armada Española:

  • Participación en la Hoja de Ruta para la reducción de Time To Market y Reducción de Sobrecostes del Programa S-80.(Lean Desing & Lean Manufacturing).
  • El submarino S81 Isaac Peral,  fue botado en este año 2021 y a el le siguen en construcción el S-82, S83 y S-84 que estarán operativos antes del 2028.
S80 Armada Española

Sector Energía: Implantación de Gestión RCM en Planta de Ciclo Combinado.

  • Implantación de estándares audiovisuales , métodos de trabajo y necesarios en los campos del Sistema GMAO. Actualización y puesta en uso de todos los campos de Máximo y su alimentación a SAP.
  • Revisión del 65% de los mantenimientos planificados.
  • Como resultado de este proyecto de 6 meses, el resultado, es la detección de reducción de sobrecostes en el Forecast de Mantenimiento Planificado por valor de un 10%, sobre coste actual.
S80 Armada Española
  • Aero/Naval/Militar/Espacial:
    – Navantia Astillero Cartagena
    – Ejército de Tierra
    – Ejército de Aire
    – Airbus
    – Airbus Military
    – EADS Casa Espacio (Actual Astrium)
  • Sector Mueble:
    – Grupo Porcelanosa (Gamadecor)
    – Grupo Finsa
  • Automoción:
    – AIC (Cluster Automoción País Vasco)
    – Grupo CIE – Amaya Telleria
    – Fagor Ederlan Inyección
    – Grupo Elay
    – TTT Ejes
    – Grupo Gureak
  • Energía / Eléctrico – instrumentación:

– Siemens Gamesa, BBE, Alpiq
– Pronutec (Grupo Ormazabal)
– Ilunbe
– Fanox

  • Gran Consumo:
    – Reckitt Benckiser, Quescrem (Innolact)
    – Bimbo México
    – Coca Cola
    – GKM (Grupo Kalise Menorquina)
    – Congalsa
    – FAES FARMA
  • Metal
    – ALSTOM
    – FVEM (Federación Vasca del Metal), ASYME
    – FundiTubo (Saint Gobain)
    – Navantia Componentes Motores
    – Extrusiones Metálicas (México)
    – Belgicast
    – Tubacex